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lol
Sinon, en vrai :
Quelques citations :
Méthode de développement informatique
On utilise une version adaptée de la méthode agile Scrum.Les grandes lignes
Déjà y a celle-ci :lol
Sinon, en vrai :
- un⋅e scrum master / scrum mistress : garant⋅e de la bonne application de la méthode (ponctualité, respect des dates de réunion, initie le daily-scrum…)
- des product-owners : en général des non-informaticien⋅ne⋅s, garant⋅e⋅s de la cohérence des développements pour un projet (logiciel) donné (doivent définir les priorités de développement pour ce logiciel)
- un⋅e super-product-owner : actuellement la patronne, qui définit les priorités de développement parmi tous les projets
- tous les lundis à 10h00 : un pseudo-daily-scrum
- toute l'équipe (y compris les non-informaticien⋅ne⋅s) se réunit debout en cercle dans une grande pièce
- le scrum-master désigne une personne pour commencer en lui "passant la patate" symboliquement (un petit mime de lancer de légume est le bienvenu)
- cette personne présente brièvement (3mn maxi) ce qu'elle a fait la semaine précédente, et ce qu'elle fera cette semaine, en insistant sur les éléments intéressants pour le groupe (ex : "j'ai corrigé un bug" / "j'ai eu une réunion avec un partenaire potentiel" => oui, "j'ai répondu au téléphone" / "j'ai mangé des crêpes" => non)
- on n'interrompt jamais la personne qui parle, et on garde ses remarques pour la fin
- la personne "passe la patate" au suivant, et ainsi de suite
- le scrum-master clôt la séance et chacun⋅e peut continuer les discussions dans son coin
- chaque fin de mois : un bilan de sprint
- on met à jour les sprints en cours sur Taiga (pour chaque projet)
- on met en ligne les nouvelles fonctionnalités développées durant le sprint du mois (si nécessaire on fait une nouvelle release des logiciels : tag Git ou branche SVN)
- on planifie, prépare et exécute une démonstration rapide (1h maximum) des nouvelles fonctionnalités, pour toute l'équipe (tant pis s'il y a des absents)
- chaque début de mois : une planif' (peut être faite dans la foulée du bilan de fin de mois)
- on épluche Taiga avec les product-owners et la super-product-owner, et on définit les stories à traiter dans le sprint du mois qui débute, et les priorités parmi celles-ci
- on crée les sprints correspondants dans Taiga, et on reporte éventuellement le tout sur le tableau à cartons (voir ci-dessous)
- un suivi des développements sur Taiga
- on formalise toute nouvelle proposition de fonctionnalité retenue par une story dans le projet correspondant, et on la découpe autant que possible en tâches
- on note les bugs au fur et à mesure de leur découverte sous forme de tickets, dans le projet correspondant
- on commente abondamment les stories, tâches, tickets, au fur et à mesure du travail
- on tient tout cela à jour : statut "à tester" lors de la mise en ligne en test, statut "fermé" lors de la mise en prod (au moment du bilan de fin de sprint)
- un tableau avec des cartons
- élément historique; si on a vraiment du temps à perdre on peut y reporter sous forme de cartons de couleur l'ensemble des stories planifiées pour le sprint du mois, ce qui permet à l'équipe d'avoir une vision matérialisée trans-projet de la planification (Taiga ne propose pas cette vue…)
Différences avec le Scrum orthodoxe
- il y a moins de développeur⋅se⋅s que de projets, par conséquent tous les projets sont réunis dans un même Scrum, afin de pouvoir définir les priorités
- une super-product-owner définit ces priorités trans-projets
- nos sprints durent 1 mois, du premier au dernier jour du mois, car c'est plus facile de caler les réunions (entre autres)
- on ne fait de "daily scrum" que le lundi à 10h00, et les non-informaticien⋅ne⋅s participent aussi
Appliquer la maxime KISS
KISS est une maxime invoquant la simplicité en toute chose. C'est en lien avec le principe de raisonnement du Rasoir d'Occam.Quelques citations :
- « On devrait tout rendre aussi simple que possible, mais pas plus » [Albert Einstein]
- « La simplicité est la sophistication suprême » [Léonard de Vinci]
- « Il semble que la perfection soit atteinte non quand il n'y a plus rien à ajouter, mais quand il n'y a plus rien à retrancher » [Antoine de Saint-Exupéry]
- « Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ? » [Les Shadoks]
- « Arrêtez de m'emm*rder et laissez-moi coder comme je veux » [Mathias]